Вид бизнеса: | Производитель |
---|---|
Рынки: | Северная Америка Южная Америка Западная Европа Восточной Европе Восточной Азии Юго-Восточная Азия Средний Восток Африка Океания Во всем мире |
Бренды: | Мидея |
Количество сотрудников: | 150~200 |
Годовой объем продаж: | 5000000-5500000 |
Год основания: | 2003 |
Экспорт ПК: | 70% - 80% |
Компания FoShan Oman MeiGe Furniture CO.,LTD(Myidea Furniture) была основана в 2003 году и является производителем, специализирующимся на офисной и квартирной мебели. В настоящее время у нас более 20 дизайнеров и автоматизированный производственный цех площадью более 20 000 квадратных метров. С миссией «Создание лучшей среды обитания» компания начала расширять глобальный рынок в 2005 году и стремится предоставлять услуги для выдающихся предприятий по всему миру, имея примеры работы в более чем 40 странах.
В 2003 году компания Foshan Ouman Furniture Co., Ltd. основала бренд Megalife
В 2004 году впервые приняла участие в Китайской выставке офисной мебели для импорта и экспорта
В 2006 году приняла участие в Китайской выставке офисной мебели для импорта и экспорта и получила Серебряную награду за дизайн продукции
В 2009 году прошла сертификацию системы менеджмента ISO9001 и сертификацию системы управления охраной труда и техникой безопасности
В 2014 году получила Золотую награду за дизайн продукции на выставке офисной среды Китайской мебельной выставки (Гуанчжоу)
В 2015 году получила Золотую награду за дизайн продукции на выставке офисной среды Китайской мебельной выставки (Гуанчжоу)
В 2018 году была удостоена звания Национального высокотехнологичного предприятия и признана «ведущим предприятием в сегментированных отраслях в городе Фошань»
В 2020 году, в год трансформации, компания сосредоточится на секторах образования и медицины и вступит в новый этап инженерного сотрудничества
В 2022 году в Лувре состоится дебют магазина четвертого поколения бренда «Myidea»
Новая производственная база будет запущена в октябре 2023 года
Профессиональные дизайнеры по продажам предоставляют индивидуальное обслуживание, бесплатное планирование доступных планировок и решений.
Индивидуальные эксклюзивные услуги: сначала обсуждаются требования и детали, разрабатываются эксклюзивные решения в соответствии с потребностями клиента, предоставляется список расценок на продукцию, определяется депозит в размере 50% для размещения заказа, организуется производство и складирование, а оставшиеся 50% баланса собираются перед отправкой. Полное послепродажное обслуживание с 3-летней гарантией.
(1) Генеральный менеджер:
1- на основе стратегических целей, предложенных советом директоров, организует разработку среднесрочной и долгосрочной стратегии развития компании и бизнес-плана,и содействовать его осуществлению.
2Разработать план внутренней структуры управления компанией и выпустить письма о назначении старшего персонала.
3. утверждает план распределения заработной платы и бонусов компании и способ привязки экономической ответственности и организует его осуществление.
4. Просмотр и выдача документов, выданных на имя компании (с официальной печатью).
5- взять на себя ответственность за общую деятельность и управление компанией.
6. представить совет директоров инновационный план развития компании, внебюджетные расходы и план контроля затрат.
7- Управлять крупными чрезвычайными ситуациями и важными внешними вопросами компании.
8. содействовать построению корпоративной культуры компании и созданию хорошего корпоративного имиджа.
9Участвовать в общей управленческой работе и проводить инновационные и осуществимые исследования и попытки развития компании.
10Созывать и возглавлять заседания отдельных отделов, специальные совещания и т. д., подводить итоги работы, слушать отчеты, проверять работу, контролировать прогресс и координировать конфликты.
(2) Финансовое управление
1Ответственность за ежедневный финансовый учет компании и участие в управлении бизнесом компании.
2Разумно распределять средства на основе финансовых операций компании для обеспечения нормальной работы средств компании.
3. Собирать и анализировать информацию о деятельности компании, финансовой динамике, доходах от операций и расходах и давать рекомендации.
4Строго управлять финансами, укреплять финансовый надзор и публиковать ежедневные финансовые отчеты совету директоров.
5. Проводить надлежащий обзор и учет соответствующих документов о доходах;Обработка учета дебиторских и дебиторских счетов; Обработка бухгалтерской книги, журналов и других бухгалтерских книг; Подготовка финансовой отчетности.
6Укрепление учета и декларирования всех налогов для предприятий, управление налоговыми делами, бюджетными средствами и проведение финансовой инвентаризации.
7Проверяет и распределяет ежемесячные зарплаты сотрудников.